Unsere Kompetenzen
Transformation
Wir entwickeln mit unseren Klienten zukunftsfähige, agile Teams. Ihr Target Operating Model und ihre Vision richten wir auf eine Welt aus, in der sie bestehen.
Die Annahme
Ein neues Organigramm löst kein einziges Übergabeproblem.
Wenn Zusammenarbeit hakt, wird meist die Struktur geändert. Danach sind die Kästen anders angeordnet, und dieselbe Abstimmung dauert dieselbe Zeit. Der Grund liegt fast nie im Aufbau, sondern darin, dass niemand benennen kann, wer eine Entscheidung trifft und woran ein Ergebnis gemessen wird.
Wir setzen an den Übergaben an. Wir verfolgen, wie eine Aufgabe tatsächlich durch die Organisation läuft, wo sie liegen bleibt und an welcher Stelle Verantwortung unklar wird. Daraus entsteht ein Zielbild mit benannten Verantwortlichkeiten, und die Teams arbeiten es in ihrer eigenen Sprache aus.
Wie wir unterstützen
Target Operating Model
Ein Zielbild ist erst brauchbar, wenn es für jede wiederkehrende Aufgabe sagt, wer entscheidet und wer nur gehört wird. Wir schreiben es so, dass es im Streitfall beantwortet, wer zuständig ist.
Agile Teams & Organisation
Agil heißt nicht mehr Abstimmung, sondern weniger. Wir verkleinern Entscheidungswege, bis ein Team eine Sache ohne fremde Zustimmung zu Ende bringen kann.
Vision & strategische Ausrichtung
Eine Vision, die niemand auf die eigene Woche übersetzen kann, bleibt ein Satz an der Wand. Wir leiten aus ihr die wenigen Punkte ab, die im nächsten Quartal tatsächlich anders laufen.
Wo wir das gemacht haben
4 dokumentierte Mandate in diesem Feld.
Transformation
Social Media Transformation: Target Operating Model für das Social-Team eines Markenartikelherstellers
Ein 27-köpfiges Social-Team brauchte bis zu neun Rollen für ein Video. Zwei Zielvarianten verkürzen die Kette auf Platform Owner und Creator je Kanal.
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Transformation
Unternehmenstransformation: Ein etabliertes Musikmanagement neu aufstellen
Alle 12 befragten Mitarbeiter eines Künstlermanagements sahen die Zukunft stagnierend oder negativ. Organigramm, Zielsystem und COO folgten bis Oktober 2024.
Case entdecken ↗Strategie
Customer Insights als Wachstumsmarkt: Digitale Angebote auf Zielgruppenrelevanz einordnen
Für ein Handelsunternehmen haben wir 2024 ein Vorgehen in drei Bausteinen entworfen, das die Wahrnehmung von Marke, App und Sortiment durch die Gen Z sichtbar macht.
Case entdecken ↗Transformation
Target Operating Model im Fintech: Strategie, Teamkomposition & Social Media verbinden
Ein Fintech bespielte 42 Social-Kanäle in sieben Märkten und erreichte auf TikTok 0,4% Engagement gegen 1,6% im Branchenwert. Fünf Lieferungen in elf Wochen legten den Bauplan.
Case entdecken ↗Zusammenarbeit
Wir beginnen mit der Frage, nicht mit dem Angebot.
Ein erstes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das im Gespräch und nicht in einem Angebot.
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